CONOSCERE LA SOLVIBILITA'

Solvency II è anche una occasione unica per porre al centro dell’attenzione non la mera compliance ma la necessità di conoscere se stessi, o meglio di conoscere il più possibile nel continuo la propria reale solvibilità. Questa esigenza prescinde da qualsiasi regola, direttiva e autorità di vigilanza, essendo prioritaria e appartenendo al Dna dell’attività assicurativa. La solvibilità infatti è una condizione essenziale e imprescindibile perché il business assicurativo sia ben gestito e produca margini di redditività. 

Altro tema che impatta in maniera forte sulla reputazione della compagnia è quello dell’informativa al mercato ed alla Vigilanza, ovvero il terzo pilastro del progetto Solvency II. Anche se a partire dal prossimo anno le compagnie non dovranno calcolare il minimo margine di solvibilità secondo le regole e i principi di Solvency II, il semplice fatto che prevedibilmente dovranno comunicarlo al mercato e alla Vigilanza espone ad un rischio reputazionale, in caso di insufficienza di capitale oppure ad una maggior competitività in caso di miglioramento del solvency ratio.

Da ultimo qualche riflessione ulteriore su altri aspetti strategici dettati dal cambiamento di governance di Solvency II che riguardano anche aspetti operativi, organizzativi e di responsabilità all’interno delle compagnie di assicurazioni. Intanto la necessità di rivedere i sistemi informativi non più fini a se stessi o settorializzati, ma strumentali rispetto al progetto Solvency II e quindi della nuova governance. Ciò comporterà anche una diversa organizzazione all’interno delle compagnie di assicurazioni sia in termini di organigramma che delle relazioni tra le varie strutture che dovranno necessariamente dialogare tra loro molto di più di quanto non abbiano fatto in passato sia attraverso incontri che tramite l’adeguata reportistica. 

Una particolare rilevanza assume poi in particolare il ruolo del risk manager che deve essere collocato ai massimi livelli aziendali e riferire direttamente al management. 

Con Solvency II si evolve anche la funzione attuariale, sulla base di quanto disciplinato dall’art. 48 della Direttiva, con focus sulle competenze e gli obiettivi ulteriori richiesti rispetto alla ormai consolidata attività regolamentata dalla normativa locale. Tale ruolo è importante e strategico non solo sul piano quantitativo, ma anche come sostegno alla governance di una compagnia di assicurazioni e alle scelte di business che la stessa deve compiere.

Il responsabile della funzione attuariale che dovrà rappresentare un tassello di controllo fondamentale nell’ambito della struttura di risk management, dotato della necessaria indipendenza di valutazione. Tale funzione inoltre non potrà che essere svolta da un attuario iscritto all’albo perché solo tale iscrizione fornisce le necessarie garanzie di competenza e professionalità ed anche di  aggiornamento e formazione continua, attività quest’ultima che l’Ordine degli Attuari ha istituito obbligatoriamente a partire dal gennaio 2010.