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  GENERALI ITALIA: NUOVA CAMPAGNA, STESSA LEADERSHIP

GENERALI ITALIA: NUOVA CAMPAGNA, STESSA LEADERSHIP

30/04/2014-Alla fine saranno 300 i milioni di euro spesi per la riorganizzazione delle attività italiane del Leone di Trieste, che nel 2013 hanno rappresentato quasi metà del risultato operativo di tutto il gruppo. Nel 2016, quando la riorganizzazione sarà completata, il ceo, Philippe Donnet è convinto di guidare una società ancora protagonista e...

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  EVOLUZIONE PER VIGILANZA E VIGILATI

EVOLUZIONE PER VIGILANZA E VIGILATI

28/02/2014

Con la riforma dell’architettura di vigilanza europea, realizzata nel 2011, il messaggio al sistema assicurativo era chiaro: l’obiettivo da perseguire era, e rimane, il potenziamento delle attività volte all’integrazione e all’armonizzazione dei regimi di supervisione, con norme condivise e decisioni in grado di tener conto della...

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  LA VIGILANZA SI FA EUROPEA

LA VIGILANZA SI FA EUROPEA

27/02/2014-La riorganizzazione dell’Ivass, la prevista entrata in vigore di Solvency per il 2016, il rafforzamento di Eiopa e l’armonizzazione, a livello comunitario, dei regimi regolatori nazionali. Questi i temi caldi nell’agenda delle authority assicurative, in Italia e in Europa

La riforma del 2012 che, istituendo l’Ivass, ha realizzato un più...

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  VIGILANZA, CHI DIRIGE L'ORCHESTRA NEL MERCATO ASSICURATIVO

VIGILANZA, CHI DIRIGE L'ORCHESTRA NEL MERCATO ASSICURATIVO

27/02/2014-Eiopa è il regista e insieme l’arbitro del cambiamento. Le Authority nazionali, nel caso italiano Ivass, stanno già recependo le linee guida nell’ottica di un coordinamento sempre più stretto. L’obiettivo è la stabilità finanziaria dell’Europa

Da quando è stata istituita, nel gennaio 2011, l’Autorità europea delle assicurazioni e delle...

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  CONOSCERE LA SOLVIBILITA'
Solvency II

CONOSCERE LA SOLVIBILITA'

30/11/2013-Con Solvency II controllare i rischi significa gestire il business assicurativo producendo margini di redditività. Ma il cambiamento deve essere monitorato in un’ottica integrata, che coinvolge le strategie dell’impresa così come l’assetto organizzativo e operativo delle funzioni aziendali

Il progetto Solvency II non è solo un problema...

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  OPPORTUNITA' O OBBLIGO NORMATIVO?

OPPORTUNITA' O OBBLIGO NORMATIVO?

30/09/2013-Le assicurazioni hanno investito molto, in termini di risorse e costi, per rafforzare le strutture e i processi, adeguandoli ai requisiti Solvency II. Molto è stato fatto, ma servono interventi e accorgimenti fondamentali per procedere con successo nelle prossime azioni di adeguamento alla direttiva

Negli ultimi dieci anni, sono stati...

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  UNA STRADA DA PERCORRERE A PICCOLI PASSI

UNA STRADA DA PERCORRERE A PICCOLI PASSI

30/09/2013-L’effetto prociclico, il Volatility balancer, l’attenzione al risk management e alla governance interna. Come prepararsi all’impatto di Solvency II secondo l’Ivass

Una direttiva importante, ma da introdurre con attenzione e gradualmente. Questa l’impostazione auspicata dall’Istituto per la vigilanza sulle assicurazioni, in merito...

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  A TUTELA DEL MODELLO DI BUSINESS

A TUTELA DEL MODELLO DI BUSINESS

30/09/2013-Per salvaguardare il sistema gestionale delle compagnie, servono meccanismi anticiclici che attutiscano l’impatto della volatilità estrema dei mercati finanziari sulla solvibilità delle imprese assicurative. Il parere di Ania

Dopo il buon successo di Solvency I, era necessario introdurre un sistema di vigilanza che tenesse conto dei...

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  SOLVENCY II, SIAMO SULLA STRADA GIUSTA

SOLVENCY II, SIAMO SULLA STRADA GIUSTA

30/09/2013-Le compagnie si stanno preparando in modo adeguato all’impatto con la normativa. La priorità è la salvaguardia dell’esposizione verso il debito sovrano. E una gestione dei rischi e delle passività a tutto tondo

Dopo tanti timori e perplessità, arriva una buona notizia: le assicurazioni, in Italia, sono sulla buona strada...

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