UNO SGUARDO AL FUTURO

A dimostrazione dell’impegno di Consap sulle aree di bisogno di tutela nel nostro Paese, l’azione inerente i fallimenti immobiliari e il racket. “Il 2014 – spiega Franco Casarano, presidente del Coordinamento Nazionale vittime fallimenti immobiliari – rischia di essere un anno di picco per l’emergenza di persone che subiscono i fallimenti immobiliari senza essere coperte. È fondamentale che Consap continui a promuovere la conoscenza del Fondo di solidarietà per gli acquirenti di beni immobili da costruire: la consapevolezza dei propri diritti, in alcune zone d’Italia, ha innescato un meccanismo virtuoso e gli imprenditori ne hanno fatto un plus rispetto alla concorrenza”.

Altro tema cruciale, la tutela delle vittime, assicurata dal fondo antiracket ispirato da Giovanni Falcone nel 1991. “Alla base del Fondo – afferma Gaetano Grasso, presidente della Federazione antiracket – c’è la scelta di lavorare sulle vittime della malavita, che sono indispensabili per contrastare la mafia. Con riferimento alla legalità, stiamo lavorando a un progetto: riuscire a dimostrare ad un imprenditore che può fare investimenti a Trapani o ad Agrigento senza che accada nulla alla sua persona. Se riusciremo in questo progetto, potremmo attrarre anche investitori stranieri”.

Un’attività fervente e molte le sfide da affrontare per continuare a proteggere, da un punto di vista pubblico, cittadini e imprese: gli spazi di welfare, la restrizione della tutela assicurativa privata delle famiglie (passata, negli ultimi dieci anni, dal 17% al 13,5%), la crescita della domanda allo Stato di farsi carico di distorsioni dei meccanismi di mercato. “L’allargamento del cuneo che separa nuovi e vecchi bisogni di protezione e assicurazione dalle risorse necessarie a sostenerle – spiega Giuseppe De Rita, presidente Censis e autore della ricerca su L’assicurazione pubblica tra interesse generale e sfide di mercato – è un dato di fatto e insieme un’opportunità e un rischio. Riposizionamento strategico e funzionale è oggi la parola d’ordine su cui Consap è chiamata a misurarsi, ma anche condizionamento di un settore pubblico non più in grado di sostenere gli investimenti e le spese correnti accessorie”. 

Secondo la ricerca del Censis, il futuro di Consap sarà caratterizzato da tre elementi essenziali: “il ripensamento delle traiettorie parallele dei fondi gestiti, molto diversi per missione istituzionale e dimensione operativa, per giungere a una logica unitaria; la rimodulazione delle funzioni di servizio, utilizzando la capacità operativa, tecnologica e di competenza specialistica di Consap per operare sui servizi e i loro costi, in favore della collettività e dei singoli individui; le finalità sociali, con una riprogrammazione interna ed esterna della propria missione e della propria base normativa. In definitiva, serve un piano industriale dei servizi, del loro costo e della loro sovrapposizione con i servizi erogati dal settore privato. Mantenendo l’attenzione alta sui bisogni”. 

In definitiva, “il modello pubblico-privato, che caratterizza le attività di Consap – conclude Mauro Masi, l’amministratore delegato – può rappresentare un forte esempio per il legislatore e per la prassi comune in molti settori dell’economia sociale, a cavallo tra la finanza pubblica e il mercato”.