IL CLIENTE, QUESTO SCONOSCIUTO

Tale approccio prevede interviste condotte al telefono, coinvolgendo in ogni edizione oltre 2.000 soggetti, a cui si aggiungono altri 400 assicurati che hanno avuto almeno un sinistro nei mesi precedenti. L’obiettivo è ottenere informazioni sul livello di soddisfazione nella relazione con R+V, includendo anche un’indagine sugli altri competitor con i quali gli assicurati intrattengono rapporti, in modo tale da ricavare indirettamente un’analisi comparata. La classica scala di giudizio a cinque livelli (da scarso a ottimo) è stata ampliata con una versione a centesimi per individuare così tutte le sfumature della soddisfazione/insoddisfazione degli intervistati.

Accanto all’indice sintetico di customer satisfaction, la compagnia conduce anche un’analisi sulla fedeltà dei propri clienti (customer retention) misurata attraverso tre indicatori: il Net Promoter Score (indice sintetico di raccomandabilità e passaparola), la disponibilità all’acquisto di altri contratti e il livello di cross selling.

In queste analisi R+V approfondisce i livelli di soddisfazione e fedeltà lungo tutto il ciclo di vita del cliente: nella fase di prima acquisizione, in occasione di un sinistro e a seguito di un’operazione di cross selling. Tutti “momenti della verità” in cui le percezioni e i giudizi degli assicurati influiscono sulle performance e, per la natura della realtà aziendale, anche e soprattutto sulle relazioni con le banche partner.

I risultati sono messi in relazione con una moltitudine di driver classificati su tre dimensioni. Un cubo di Rubik che, in funzione di come sono incastrate le singole variabili, offre uno specifico punto di vista sul cliente. Tra i fattori oggetto di indagine troviamo:

1) i punti di contatto con il cliente (contratti, call center, comunicazione di prodotto e immagine aziendale);

2) i processi: sinistri, pagamenti, documentazioni, gestione dei reclami, ecc.

3) i prodotti: vita, malattia, auto, ecc.

In base ai risultati generali, R+V si posiziona a livello intermedio rispetto agli altri player, con un indice complessivo di customer satisfaction buono (59/100), di poco superiore alle performance di un colosso come Allianz. In un mercato in cui la competizione è crescente anche nelle capacità di soddisfare le esigenze dei clienti, occorre quindi andare al di là dei numeri. 

Tali necessità, unita alle origini cooperative della compagnia, impongono una forte attenzione ad alcuni valori chiave, come la vicinanza al consumatore. Anche in un contesto fortemente focalizzato su fattori razionali come l’affidabilità e la qualità tecnica dei servizi, gli elementi emozionali giocano un ruolo cruciale. Per questa ragione R+V ha orientato la propria comunicazione istituzionale e l'impostazione generale della customer satisfaction alla Geborgenheit,  ossia a offrire al  proprio pubblico di riferimento quella bella sensazione di sicurezza, fiducia ed empatia che ti fa sentire a casa. Una campagna pubblicitaria nazionale, il minisito geborgenheit-ist.de e la forte presenza sui principali social media mostrano un lato emozionale lontano dal cliché dell’uomo comune tedesco, prefiggendosi l’obiettivo di dare a quel  “+”  che è al centro del logo del gruppo un significato di reale valore aggiunto per il cliente. 

Addentrandoci negli indicatori di dettaglio, va fatto notare come i più alti livelli di soddisfazione e fedeltà si registrino laddove la polizza è stata intermediata da un agente. Nell’epoca della disintermediazione e del web questo dato fa riflettere e, guardando all’evoluzione dei canali distributivi tradizionali in atto nel nostro Paese, dà ulteriore forza alle prospettive di posizionamento delle reti vendita come consulenti in grado di interpretare al meglio le esigenze dei clienti, senza perdere di vista le qualità della relazione umana.