SEMPRE SPECIALTY, MA ORA PIU' RAGGIUNGIBILE

Programmi standard o soluzioni su misura, da veicolare attraverso broker o agenzie generali. Questa è, oggi, Aig, compagnia mondiale specializzata nelle coperture specialty, che ha saputo evolvere in qualcosa di diverso: più completo e sofisticato. Da oggi, infatti, anche in Italia, l’offerta si è equiparata a quella disponibile in Uk e Usa, diventando generalista, pur restando fedele al proprio Dna di specialty company.

Molti i fattori di questa evoluzione: i cambiamenti politici ed economici, i bassi tassi interesse, i premi in discesa e il tentativo del settore di recuperare le marginalità del passato. “Tutto questo – conferma Marco Dalle Vacche, general manager di Aig Italia e Sud Europa – ci sta portando a una rinnovata strategia di offerta, di prodotto e distributiva, ispirata ai principi di customer centricity”.

Sul primo fronte, quello dei prodotti, la compagnia continua a operare come una specialty company, con offerta nell’ampio spettro dei danni non auto (financial lines, property, casualty, infortuni, marine&aviation, healthcare ecc.), a cui si aggiungono coperture sempre più standardizzate richieste dal mercato, per abbattere i costi e vendere in modo più automatizzato ed efficiente. “Per queste ultime, operiamo sotto forma di facility (e non di underwriting per singola polizza) e di acquisizione di interi portafogli: nello specifico, offriamo coperture digitalizzate, da sottoscrivere on line attraverso piattaforme no underwriting touch, con premi medi di dimensione inferiore agli standard Aig”.

Una nuova concezione di offerta, che, oggi, si basa ancora prevalentemente sul ricorso ai broker: la raccolta complessiva, in crescita costante e progressiva, è veicolata, infatti, per oltre il 70% da questo canale. Il resto è appannaggio di alcune agenzie generali di grosse dimensioni che operano in qualità di grossisti. Tra queste, la principale è Assib, focalizzata sugli enti pubblici e detentrice di oltre 30 milioni di raccolta; vi sono, poi, Blue Underwriting, dedicata alle financial lines (D&O e Rc professionale di taglio più piccolo) e Aig advisor, con focus sulle reti agenziali che vogliono prodotti Aig standard. “Il ricorso a queste figure di intermediazione aumenta la nostra capacità distributiva, a vocazione specialistica, laddove ci consente di offrire prodotti pensati per i diversi segmenti di clientela”.

L’obiettivo, nel futuro, è quello di incrementare la rete distributiva, aumentando le collaborazioni con broker di medie dimensioni, e proseguendo il rapporto con le agenzie generali, in una logica di prodotti più accessibili.

Terzo filone del cambiamento, la customer centricity. Questo, per Aig, non significa vendere di più: “un concetto superato, perchè non aggiunge valore all’assicurato”. Il vero salto sta nell’ascoltare il cliente per capire “se è orientato verso una soluzione più sartoriale o verso una soluzione più standardizzata, meno costosa, ma efficiente”. In questo discorso, si inserisce l’innovazione, essenziale per proporre offerte studiate per i diversi segmenti di clientela, con modalità distributive mirate a ogni target specifico. 

E, in tema di tecnologia, Aig si pone come Insurer of change e operatore attivo anche nell’IoT. “Di recente – rivela Dalle Vacche – abbiamo realizzato delle joint venture con start up informatiche e università, negli Usa e in Italia (con il Politecnico di Milano), con l’obiettivo di fare ricerca nel campo dei wearable device, nel cyber e nella virtual reality, per capire i riflessi e i rischi sulla vita di tutti i giorni di queste tecnologie, e la risposta che le assicurazioni possono dare”.

Infine, la riorganizzazione aziendale. Aig si è ristrutturata su due filoni: quello geografico, differenziandosi in tre macro aree (Europa, Americhe ed Estremo Oriente) e quello dei prodotti, consolidando le linee dentro macro settori: le financial lines e il casualty (Rc generali), da un lato; il property e le specialty (aviation, marine, credito), dall’altro; e una terza linea, quella della personal insurance (infortuni, programmi, travel ed employe benefit). “Tre macro categorie – conclude Dalle Vacche – per efficientare, in ottica modulare, creando maggiori sinergie e riducendo i layer decisionali, al fine di aumentare il time to market”.

Un processo complesso e variegato che ha come obiettivo a medio termine di raddoppiare il Gpw entro il 2020.